組織は変われるか : 経営トップから始まる「組織開発」
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組織は変われるか : 経営トップから始まる「組織開発」
英治出版, 2017.12
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組織は変われるか : 経営トップから始まる組織開発
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ソシキ ワ カワレルカ : ケイエイ トップ カラ ハジマル ソシキ カイハツ
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文献: p236-237
Description and Table of Contents
Description
２兆円企業から中堅、外資まで。１７年の実践が生んだ日本企業のための変革。
Table of Contents
- 第１章 事務局はまず何をすべきか—組織コンサルタントとの対話（タイミングを見極める—３つの好機；変われない要因を探る—研修と現場は別の世界 ほか）
- 第２章 経営トップはどうすれば本気になるか—社長との対話（５つのステップで対話する—トップが想いを語り出す；内面の循環を意識する—本音→本心→本気 ほか）
- 第３章 変革の機運はどうやってつくるか—役員との対話（役員一人ひとりの考えを探る—事前インタビュー；役員合宿の目的を明確にする—いつもの合宿との違い ほか）
- 第４章 現場のアクションにいかにつなげるか—部長との対話（部長の現実と葛藤を理解する—彼らの優先順位；部長支援ワークショップを設計する—気づきと自覚を促す対話 ほか）
- 第５章 組織開発はどうすれば自走するか—自分との対話（組織を刺激しつづける—人間は弱い生き物；感情をマネジメントする—相反するものを取り入れる ほか）
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