「弱い」リーダーが最強のチームをつくる "The Weak Leader" Makes The Strongest Team
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書誌事項
「弱い」リーダーが最強のチームをつくる = "The Weak Leader" Makes The Strongest Team
ぱる出版, 2018.3
- タイトル別名
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弱いリーダーが最強のチームをつくる
- タイトル読み
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ヨワイ リーダー ガ サイキョウ ノ チーム オ ツクル
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注記
記述は2刷 (2018.4)による
内容説明・目次
内容説明
補い合えば「弱点」は「個性」になる！チームリーダーから管理者・経営者まで役立つ！
目次
- 第１章 超原則—「弱さ」を補いあうチームは爆発的に伸びる（「弱さ」を隠すチームが背負う致命的リスク—自分を優秀に見せる印象操作がこの世で一番のムダ。；反対意見が出ないのはあなたが「裸の王様」だから—ＹＥＳマンだけをはべらせる醜さ。 ほか）
- 第２章 超コミュニケーション術—「差別」はいかんが「区別」せよ（苦手なメンバーとは「単純接触効果」でアプローチ—好きにならなくてもいい。でも逃げるな。；こじれまくった関係を一瞬でほぐす「ストレート話法」—ビジネスライク。それだけでは乗り切れないときもある。 ほか）
- 第３章 超効率術—メンバーに「全力」で仕事をさせるな！（メンバーを超効率的にする３ステップ日報—ああ、ボロボロのノコギリで仕事をする木こりの多いこと、多いこと。；なぜ、「忙しい」人はゴミ仕事をでっちあげるのか—「仕事の見える化」に反発は必至。それでもやりぬくコツ。 ほか）
- 第４章 超目標達成術—リーダーよ、（大ざっぱでも）ビジョンを抱け（目標・期日のない仕事は「だらだら歩きの散歩」と一緒—締切設定が「早歩き」で仕事をさせるコツ。；目標は「限界」の少し先に設定せよ—日報からメンバーの行動のクセを読み解く。 ほか）
- 第５章 超育成術—「待てる」リーダーはチームの成長を加速させる（上位２０％がもたらす教育の「シャンパンタワー効果」—２割の人間を通して、残り８割をレベルアップ。；科学的に正しい最強の２大育成法—反復＆アウトプットで超効率的に育成。 ほか）
「BOOKデータベース」 より