Netflixの最強人事戦略 : 自由と責任の文化を築く
著者
書誌事項
Netflixの最強人事戦略 : 自由と責任の文化を築く
光文社, 2018.8
- タイトル別名
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From the co-creator of Netflix culture deck
Powerful : building a culture of freedom and responsibility
Netflixの最強人事戦略 : 自由と責任の文化を築く
- タイトル読み
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ネットフリックス ノ サイキョウ ジンジ センリャク : ジユウ ト セキニン ノ ブンカ オ キズク
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注記
表紙に"From the Co-Creator of NETFLIX Culture Deck"とあり
記述は第2刷(2018.9)による
内容説明・目次
内容説明
ＤＶＤの郵送レンタルから、映画のストリーミング配信、オリジナル・コンテンツ制作へとビジネスモデルを変化させ、驚異的な成長を続けるＮＥＴＦＬＩＸ社。現在の時価総額は１７００億ドル以上、世界１９０カ国以上で配信事業を展開し、総会員数は１億人以上、ピーク時では全米のインターネット帯域幅の３分の１を占めている。同社がわずか２０年のうちに驚くべき業態進化と成長を遂げた秘密は、型破りな人事制度に支えられたカルチャーにある。本書は、長年ＮＥＴＦＬＩＸで最高人事責任者を務めた著者が、不確実な時代に生き残りと成長を目指す企業のために、その刺激的な戦略の精髄を示すものである。
目次
- 序章 新しい働き方—自由と責任の文化を育む
- 第１章 成功に貢献することが最大のモチベーション—従業員を大人として扱う
- 第２章 従業員一人ひとりが事業を理解する—課題が何であるかをつねに伝える
- 第３章 人はうそやごまかしを嫌う—徹底的に正直になる
- 第４章 議論を活発にする—意見を育み、事実に基づいて議論を行う
- 第５章 未来の理想の会社を今からつくり始める—徹底して未来に目を向ける
- 第６章 どの仕事にも優秀な人材を配置する—すべての職務に適材を
- 第７章 会社にもたらす価値をもとに報酬を決める—報酬は主観的判断である
- 第８章 円満な解雇の方法—必要な人事変更は迅速に‐その会社で働いていたことを誇れるような組織にしよう
- 結論
「BOOKデータベース」 より
