「すぐ決まる組織」のつくり方 : 想定外でも迷わない! : OODA(ウーダ)マネジメント
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「すぐ決まる組織」のつくり方 : 想定外でも迷わない! : OODA(ウーダ)マネジメント
フォレスト出版, 2018.11
- タイトル別名
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「すぐ決まる組織」のつくり方 : 想定外でも迷わない! : OODAマネジメント
OODA management
- タイトル読み
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スグ キマル ソシキ ノ ツクリカタ : ソウテイガイ デモ マヨワナイ : OODA(ウーダ)マネジメント
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注記
その他のタイトル「OODA management」は表紙及び裏表紙の記述による
内容説明・目次
内容説明
意思決定のスピードと生産性が劇的に向上する！米軍、シリコンバレーで採用されている世界最速の戦略理論「ＯＯＤＡループ」。予測不能な未来はＯＯＤＡループで勝ち抜く！さまざまな業種への導入事例を多数紹介。
目次
- 第１章 想定外の事態に威力を発揮するＯＯＤＡループ（事例 自前主義の呪縛から抜け出し、生まれ変わった製造業Ｒ社；ＯＯＤＡループの真のターゲットは「顧客の感動」 ほか）
- 第２章 「世界観：ＶＳＡ」を全員で共有することで、組織は大きく飛躍する！（事例 ＶＳＡを共有したスタッフ主導の改革で、高かった離職率がほぼゼロに！；直観力を駆使して瞬時に決める！ ほか）
- 第３章 「自ら考える」モチベーションの高い組織を作る「人事制度：ＧＰＤＲ」（危険！「組織の殺し屋」はこんなヤツだ！？；組織を崩壊させるためのＣＩＡスパイマニュアル ほか）
- 第４章 組織の生産性を劇的に上げる付加価値ベンチマーキング「ＰＭＱＩＲ」（事例 ＰＭＱＩＲを導入して生産性を劇的に上げた大手機械メーカー；ＰＭＱＩＲの導入により、３カ月で２０パーセント以上の生産性向上を実現 ほか）
- 第５章 日本型組織の１２の症状、ＯＯＤＡループによる組織の成功原則（日本型組織の症状その１ 競合他社の真似や、前例の踏襲ばかりに目がいっていませんか？；成功原則その１ 「みる：認知の原則」；日本型組織の症状その２ 内向きの数値目標管理（ＫＰＩ）を設定してＰＤＣＡを回すだけで結果を出そうとしていませんか？顧客の心を動かすような仕事ができていますか？；成功原則その２ 「わかる：世界観の原則」 ほか）
「BOOKデータベース」 より
