組織の壁を越える : 「バウンダリー・スパニング」6つの実践
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書誌事項
組織の壁を越える : 「バウンダリー・スパニング」6つの実践
英治出版, 2018.12
- タイトル別名
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Boundary spanning leadership : six practices for solving problems, driving innovation, and transforming organizations
組織の壁を越える : バウンダリースパニング6つの実践
- タイトル読み
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ソシキ ノ カベ オ コエル : 「バウンダリー・スパニング」 6ツノ ジッセン
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注記
解説: 加藤雅則
内容説明・目次
内容説明
社員数１万を超えるＰＣメーカー、数百人規模の非営利組織など、多種多様な世界中の事例を包括的に分析し、導き出した方法論。この６つの実践が組織を変える。
目次
- １ 人を引き裂く力、束ねる力（リーダーシップをめぐる状況の変化；「私たち」と「彼ら」—なぜアイデンティティが重要か ほか）
- ２ 境界のマネジメント（バッファリング—安全・安心を確保する；リフレクティング—敬意を育む）
- ３ 共通の土台づくり（コネクティング—信頼を築く；モビライジング—コミュニティをつくる）
- ４ 新たなフロンティアの発見（ウィービング—相互依存を高める；トランスフォーミング—改革を可能にする）
- ５ ネクサス効果（ネクサス効果とあなた）
- エピローグ 持ちつ持たれつの未来へ
「BOOKデータベース」 より