組織の壁を越える : 「バウンダリー・スパニング」6つの実践
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書誌事項
組織の壁を越える : 「バウンダリー・スパニング」6つの実践
英治出版, 2018.12
- タイトル別名
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Boundary spanning leadership : six practices for solving problems, driving innovation, and transforming organizations
組織の壁を越える : バウンダリースパニング6つの実践
- タイトル読み
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ソシキ ノ カベ オ コエル : 「バウンダリー・スパニング」 6ツノ ジッセン
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注記
解説: 加藤雅則
内容説明・目次
内容説明
社員数1万を超えるPCメーカー、数百人規模の非営利組織など、多種多様な世界中の事例を包括的に分析し、導き出した方法論。この6つの実践が組織を変える。
目次
- 1 人を引き裂く力、束ねる力(リーダーシップをめぐる状況の変化;「私たち」と「彼ら」—なぜアイデンティティが重要か ほか)
- 2 境界のマネジメント(バッファリング—安全・安心を確保する;リフレクティング—敬意を育む)
- 3 共通の土台づくり(コネクティング—信頼を築く;モビライジング—コミュニティをつくる)
- 4 新たなフロンティアの発見(ウィービング—相互依存を高める;トランスフォーミング—改革を可能にする)
- 5 ネクサス効果(ネクサス効果とあなた)
- エピローグ 持ちつ持たれつの未来へ
「BOOKデータベース」 より