企業変革の実務 : いつ、何を、どの順番で行えば現場は動くか
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書誌事項
企業変革の実務 : いつ、何を、どの順番で行えば現場は動くか
ダイヤモンド社, 2018.11
- タイトル別名
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Practical six months program for turnaround
企業変革の実務 : いつ何をどの順番で行えば現場は動くか
- タイトル読み
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キギョウ ヘンカク ノ ジツム : イツ、ナニ オ、ドノ ジュンバン デ オコナエバ ゲンバ ワ ウゴクカ
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内容説明・目次
内容説明
変革時の会議は「頻繁に、大人数」を厭うな。「戦略」や「ビジョン」など大枠を議論して「やったつもり」になるな。流行の経営手法の安易な「輸入」が企業を滅ぼす。元マッキンゼー・パートナーの事業再建請負人が明かす、どんな企業・組織も立て直す実践的６ヵ月プログラム！
目次
- 第１部 理論編（不振企業、冴えない企業の病巣；企業変革のゴールとは何か；成功をもたらす変革プログラムの設計方法）
- 第２部 実践編（変革のタイムフレーム；Ｐｈａｓｅ１ 準備フェーズ—変革開始２ヵ月前〜；Ｐｈａｓｅ２ 新体制立ち上げフェーズ—変革開始〜１、２ヵ月後；Ｐｈａｓｅ３ 変革プログラム設計フェーズ—変革開始後３ヵ月まで；Ｐｈａｓｅ４ 変革プログラム本格起動・安定稼働フェーズ—変革開始後３〜６ヵ月；Ｐｈａｓｅ５ 成果発現から変革の拡大、定着化に向けた増殖フェーズ—６ヵ月後〜；経営の視点から俯瞰する変革実践タスク）
「BOOKデータベース」 より
