持たざる経営の虚実 : 日本企業の存亡を分ける正しい外部化・内部化とは?
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持たざる経営の虚実 : 日本企業の存亡を分ける正しい外部化・内部化とは?
日本経済新聞出版社, 2019.1
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日本企業の存亡を分ける正しい外部化内部化とは
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モタザル ケイエイ ノ キョジツ : ニホン キギョウ ノ ソンボウ オ ワケル タダシイ ガイブカ ナイブカ トワ
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Note
参考文献: p222-223
Description and Table of Contents
Description
「選択と集中」は、誤訳だった！？Ｍ＆Ａ、事業再生コンサルティングの最前線から放たれる、日本企業を強くする常識破りのサバイバル戦略＝新・コングロマリット経営！
Table of Contents
- 第１章 「選択と集中」の後始末（「選択と集中」という大いなる誤訳；「選択と集中」の虚実—マクロ的問題点 ほか）
- 第２章 コングロマリットの再評価と取引コスト（東南アジアの盟主となりうる日本の地方企業；コングロマリット・ディスカウント問題の本質 ほか）
- 第３章 Ｍ＆Ａの成否は取引コストで決まる（非大企業で問題化する取引コスト；プライシング、買収後プロセスが変わる ほか）
- 第４章 なぜ、経営のプリンシパル化が必要なのか（日本の開業率の低さは本当に問題なのか？；既に始まっている経営のプリンシパル化）
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