ハイエンド型破壊的イノベーションの理論と事例検証 : リシャール・ミル、トーキョーバイク、ホワイトマウンテニアリング、バルミューダのブランド戦略
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ハイエンド型破壊的イノベーションの理論と事例検証 : リシャール・ミル、トーキョーバイク、ホワイトマウンテニアリング、バルミューダのブランド戦略
晃洋書房, 2019.3
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ハイエンドガタ ハカイテキ イノベーション ノ リロン ト ジレイ ケンショウ : リシャール・ミル、トーキョー バイク、ホワイト マウンテニアリング、バルミューダ ノ ブランド センリャク
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Note
参考文献: p149-157
長沢伸也の指導の下、坂東祐治が早稲田大学ビジネススクール(早稲田大学大学院商学研究科専門職学位課程ビジネス専攻。現、経営管理研究科)に2016年1月に提出・受理された専門職学位論文(修士論文相当)『新興ブランドのイノベーション・ブランド戦略に関する実証分析』: ハイエンド型破壊的イノベーションの提案と事例検証』に加除・修正を加えたものである(まえがきによる)
Description and Table of Contents
Description
イノベーションの新理論を提案し、話題の内外４ブランドの事例で検証する。
Table of Contents
- 第１章 新興ブランドにおけるハイエンド型破壊的イノベーションの必要性
- 第２章 これまでのイノベーション論とブランド論
- 第３章 ハイエンド型破壊的イノベーションに関する仮説導出及び検証方法
- 第４章 リシャール・ミル“ＲＩＣＨＡＲＤ ＭＩＬＬＥ”—新興ブランドによる事例研究（１）
- 第５章 トーキョーバイク“ｔｏｋｙｏｂｉｋｅ”—新興ブランドによる事例研究（２）
- 第６章 ホワイトマウンテニアリング“Ｗｈｉｔｅ Ｍｏｕｎｔａｉｎｅｅｒｉｎｇ”—新興ブランドによる事例研究（３）
- 第７章 バルミューダ“ＢＡＬＭＵＤＡ”—新興ブランドによる事例研究（４）
- 第８章 考察および結論
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