ハイエンド型破壊的イノベーションの理論と事例検証 : リシャール・ミル、トーキョーバイク、ホワイトマウンテニアリング、バルミューダのブランド戦略

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ハイエンド型破壊的イノベーションの理論と事例検証 : リシャール・ミル、トーキョーバイク、ホワイトマウンテニアリング、バルミューダのブランド戦略

長沢伸也, 坂東佑治著

晃洋書房, 2019.3

Title Transcription

ハイエンドガタ ハカイテキ イノベーション ノ リロン ト ジレイ ケンショウ : リシャール・ミル、トーキョー バイク、ホワイト マウンテニアリング、バルミューダ ノ ブランド センリャク

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Note

参考文献: p149-157

長沢伸也の指導の下、坂東祐治が早稲田大学ビジネススクール(早稲田大学大学院商学研究科専門職学位課程ビジネス専攻。現、経営管理研究科)に2016年1月に提出・受理された専門職学位論文(修士論文相当)『新興ブランドのイノベーション・ブランド戦略に関する実証分析』: ハイエンド型破壊的イノベーションの提案と事例検証』に加除・修正を加えたものである(まえがきによる)

Description and Table of Contents

Description

イノベーションの新理論を提案し、話題の内外４ブランドの事例で検証する。

Table of Contents

  • 第１章　新興ブランドにおけるハイエンド型破壊的イノベーションの必要性
  • 第２章　これまでのイノベーション論とブランド論
  • 第３章　ハイエンド型破壊的イノベーションに関する仮説導出及び検証方法
  • 第４章　リシャール・ミル“ＲＩＣＨＡＲＤ　ＭＩＬＬＥ”—新興ブランドによる事例研究（１）
  • 第５章　トーキョーバイク“ｔｏｋｙｏｂｉｋｅ”—新興ブランドによる事例研究（２）
  • 第６章　ホワイトマウンテニアリング“Ｗｈｉｔｅ　Ｍｏｕｎｔａｉｎｅｅｒｉｎｇ”—新興ブランドによる事例研究（３）
  • 第７章　バルミューダ“ＢＡＬＭＵＤＡ”—新興ブランドによる事例研究（４）
  • 第８章　考察および結論

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