社内研修が「つまらん!」 : "集団力"はどこへ消えた?
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社内研修が「つまらん!」 : "集団力"はどこへ消えた?
（わが社の「つまらん!」を変える本, 2）
言視舎, 2014.3
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社内研修がつまらん : 集団力はどこへ消えた
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シャナイ ケンシュウ ガ ツマラン : シュウダンリョク ワ ドコ エ キエタ
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Description and Table of Contents
Description
日本企業における研修で大切なのは、戦略やビジネスモデルではない。集団としての“動き”であることを物語形式で解説。舞台は愛知県にある従業員数４００名、年間売上高２００億円のメカトロ部品メーカー。技術レベルは高く、取引先は米国の航空機メーカーや国内の産業用ロボットメーカーなど。売り上げはやや持ち直してきているが、新興国メーカーの低価格品に押され売上、利益とも頭打ちになっている。また、国内の産業用ロボットメーカーの量産機種が新興国メーカーに押され、取引量が大きく落ち込んでいる。既存事業の回復に向けての改革と、新製品、新事業開発が大きな課題だ。４人の人材開発部の物語。
Table of Contents
- １ 集団力で世界に勝つ！（「この忙しい中、また研修か！」；個人力を高めるだけではダメだ！ ほか）
- ２ 四つの集団力を高める！（集団力って何だ？；進化・変化で勝つための集団力 ほか）
- ３ 事業の増収増益に直結させる！（だめだ、“場”とサークルが消えてしまった！；たしかに、組織が硬直化している ほか）
- ４ “動き”を差別化する！（頭で理解しても“動き”にはならない；“動き”の差別化 ほか）
- ディスカッション—組織力の高め方（電子紙芝居の意味；研修の迫力 ほか）
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