経営承継「可視化」戦略 : 将来が見えれば後継者と幹部は自主的に育つ
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経営承継「可視化」戦略 : 将来が見えれば後継者と幹部は自主的に育つ
マネジメント社, 2019.2
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経営承継可視化戦略 : 将来が見えれば後継者と幹部は自主的に育つ
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ケイエイ ショウケイ カシカ センリャク : ショウライ ガ ミエレバ コウケイシャ ト カンブ ワ ジシュテキ ニ ソダツ
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Description and Table of Contents
Description
経営承継ビジネスで「差別化」を目指す。経営承継コンサルティングの実務内容を初めて明らかにした解説書。ＳＷＯＴ分析を活用した中期経営計画づくりの事例を紹介。
Table of Contents
- １ 経営承継が円滑に進む条件
- ２ 経営承継を指導する専門家の課題
- ３ 経営承継ビジネスと会計事務所—現在の課題と今後の方向性
- ４ 経営承継ビジネスと生保営業のソリューション提案
- ５ 経営承継ビジネスと金融機関のソリューション提案
- ６ 経営承継を成功させる５０のチェックポイント
- ７ 「経営承継計画１０か年カレンダー」で全体像を見る
- ８ ＳＷＯＴ分析を活用した中期経営計画と独自戦略
- ９ 後継者に残したい「経営者の価値観・経営判断基準」
- １０ 二頭政治・院政を抑制する—社長から後継者への実務の職務権限委譲計画
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