チームビルディングの技術 : みんなを本気にさせるマネジメントの基本18
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チームビルディングの技術 : みんなを本気にさせるマネジメントの基本18
経団連出版, 2019.5
改訂
- タイトル読み
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チーム ビルディング ノ ギジュツ : ミンナ オ ホンキ ニ サセル マネジメント ノ キホン 18
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注記
参考文献: p203
内容説明・目次
内容説明
環境条件が激しく変化するときには、「強いもの」ではなく、「変化に適応できたもの」が生き残ることから、変化への適応が最大の課題になる。そこでは、日本の競争優位性のひとつである「仕事は大変だがおもしろい」という遺伝子を引き継ぎ、「仕事を通して成長する仕掛け」の維持が絶対に必要であり、「勝っても負けても一試合ごとに強くなるチーム」が不可欠である。
目次
- はじめに—チームビルディングはだれにも必要な技術
- １ なぜ本格的なチームが必要となるのか（従来と同じ方法は続けられない；複雑な問題の解決にはチームが必要になる；仲よくするだけではチームワークはでき上がらない；どのように変えたいか、はっきりした目標が必要；「チームワーク」は活動でつくるもの；人を育てなければチームの意味がない）
- ２ どうすれば本格的なチームがつくれるか（三つの局面を経てチームはでき上がる；メンバー集めは多様性と異質性がカギ；わくわく度の高い目標を掲げよう；チームを動かすには手順の合意が大切；新しい発想を生む行動ルールを定める；「発見」をもとに軌道修正を行なう）
- ３ どうすれば人を育てるチームになるのか（経験と理論をつなぐ仕掛けを考える；活動を振り返ってＡｈ‐Ｈａを整理する；負けたときのほうがよく学ぶ；決めつけずに期待して鍛えよう；チームの責任はロールモデルの提供；一皮むける体験の機会をつくる）
- おわりに—引き継ぐべき遺伝子は「仕事はおもしろい！」
「BOOKデータベース」 より