ダークサイドオブMBAコンセプト
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ダークサイドオブMBAコンセプト
東洋経済新報社, 2019.10
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ダーク サイド オブ MBA コンセプト
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参考文献: p262-265
Description and Table of Contents
Description
「裏側」を知らずに「現場」では勝てない。フレームワークや思考法に潜む「落とし穴」「副作用」「裏技」をグロービスの人気講師が解説。ＭＢＡを使いこなす５５の超実践的ヒント。
Table of Contents
- １ 論理思考のダークサイド（ロジカル・シンキング—論理で人が動くと勘違いすると反発を招くことも…；問題解決—「あるべき姿」が適切でないと徒労に終わることも ほか）
- ２ 戦略・マーケティングのダークサイド（ビジョン—実現性や共感度を無視すると遠からず破綻する；業界定義—ビジネスチャンスにつながることも、自縄自縛に陥ることも ほか）
- ３ アカウンティング・ファイナンスのダークサイド（借金—経営において「無借金経営」はほめられる状態ではない？；会計方針—財務諸表の数字は不変の事実ではなく、一定の操作が可能 ほか）
- ４ 組織・リーダーシップのダークサイド（管理（マネジメント）—生産性を上げるも下げるも上司のスキル次第；ＫＰＩ—特定の指標を過度に意識すると全体のバランスが崩れる ほか）
- ５ 創造・変革のダークサイド（リーンスタートアップ／ピボット—常に「スピードが速いことが善」とはいえない；プラットフォーム—ＧＡＦＡに代表される成功モデルだが構築は至難の業 ほか）
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