イノベーションを生む"改善" : 自動車工場の改善活動と全社の組織設計
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イノベーションを生む"改善" : 自動車工場の改善活動と全社の組織設計
有斐閣, 2019.12
- Other Title
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The KAIZEN activities revisited : organizational structures and innovation strategies in the Japanese auto industry
イノベーションを生む改善 : 自動車工場の改善活動と全社の組織設計
- Title Transcription
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イノベーション オ ウム "カイゼン" : ジドウシャ コウジョウ ノ カイゼン カツドウ ト ゼンシャ ノ ソシキ セッケイ
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Note
特定非営利活動法人グローバルビジネスリサーチセンター(GBRC)のGBRC三菱地所経営図書出版助成を得て刊行
参考文献: p253-269
索引: p277-284
Description and Table of Contents
Description
カイゼンは連鎖する。ＱＣＤＦ（品質、コスト、納期、フレキシビリティ）向上を目指す現場の取り組みは、競争力の源泉か、はたまた変革の阻害要因か。ステレオタイプで捉えられやすい活動の多様な実態を明らかにし、大規模イノベーションにつながる可能性と、そのための組織を探究する。
Table of Contents
- 第１章 改めて改善活動の意義を問い直す—イノベーションと組織の視点
- 第２章 巨人たちは何を発見し何を見過ごしたか—本書の位置づけと理論的考察
- 第３章 問題解決の連鎖としての改善活動—トヨタ自動車の事例
- 第４章 改善活動の３類型という発見—日本の自動車４社の完成車工場比較
- 第５章 改善活動をめぐる技術戦略と組織設計—シミュレーションによる検証
- 第６章 分権的改善活動の定着には何が必要か—ＩＭＶＰ調査と事例研究
- 第７章 ライン内スタッフ組織の成立条件—関係者の回想
- 第８章 イノベーションを生む改善—全社組織設計という隠された論理
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