Interdependenzen von Strategie und Controlling in Unternehmensnetzwerken
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Interdependenzen von Strategie und Controlling in Unternehmensnetzwerken
（Neue betriebswirtschaftliche Forschung, Bd. 213）
Gabler, c1997
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Note
Originally presented as the author's thesis (doctoral)--Universität Mainz, 1996
Includes bibliographical references (p. 277-329)
Description and Table of Contents
Description
In strategischen Unternehmensnetzwerken werden interorganisationale, kooperative Beziehungen in die strategische Ausrichtung integriert.
Alan Hippe untersucht das Verhaltnis von Strategie und Controlling aus innovativer Sicht und stellt die Frage nach Sinn und Anspruch von Steuerung und Kontrolle neu. Durch die Integration von Elementen traditioneller Ansatze und die Evolution originarer Denkansatze entsteht eine Controlling-Konzeption fur strategische Unternehmensnetzwerke. Die Erkenntnisse uber Interdependenzen fuhren zu Reflexionen uber die Gestaltung von Strategie und Controlling auf Unternehmensebene.
Verzeichnis: Alan Hippe stellt die Frage nach Sinn und Anspruch von Steuerung und Kontrolle neu. Durch die Integration von Elementen traditioneller Ansatze und die Evolution originarer Denkansatze entsteht eine Controlling-Konzeption fur strategische Unternehmensnetzwerke.
Table of Contents
Strategische Unternehmensnetzwerke im Dualismus von Akteursebene und Netzwerkebene
Controlling im strategischen Kontext
Strategiegenerierung
Controlling-System im strategischen Unternehmensnetzwerk
by "Nielsen BookData"
