サイバーエージェント突き抜けたリーダーが育つしくみ : なぜ、経営人材と新規事業が続々生み出されるのか?
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サイバーエージェント突き抜けたリーダーが育つしくみ : なぜ、経営人材と新規事業が続々生み出されるのか?
日本能率協会マネジメントセンター, 2020.2
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サイバー エージェント ツキヌケタ リーダー ガ ソダツ シクミ : ナゼ ケイエイ ジンザイ ト シンキ ジギョウ ガ ゾクゾク ウミダサレル ノカ
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Description and Table of Contents
Table of Contents
- 第1章 29歳で取締役、24歳で子会社社長—大胆な「若手抜擢」はどう行われたか
- 第2章 人材を育てるには経験させよ—会社の成長を支えてきたのは「人事の考え方」
- 第3章 子会社115社。今も続々と—ここまで「新規事業」が生み出されていく仕組み
- 第4章 2019年卒の新人女性社長!—内定者なのに社長になれてしまう理由
- 第5章 昇格、撤退、競争意識—2つの管理制度で事業を成長させる
- 第6章 修羅場と失敗経験を大事にせよ—「決断経営」をいかに作るか
- 第7章 優秀さより「素直でいいヤツ」—すべてはこだわりの「採用」から
- 第8章 社員の「才能開花」を支援する仕組み—「適材適所」を生む社内キャリアエージェント
- 第9章 あらゆる場所で人材を見る幹部—ポテンシャル人材を常に探している
- 第10章 褒めて活性化する文化—「らしさ」を語り継いで企業文化を醸成していく
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