ミドル・シニアの脱年功マネジメント : 40〜50代「年上部下」の躍進行動支援の勘所
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ミドル・シニアの脱年功マネジメント : 40〜50代「年上部下」の躍進行動支援の勘所
労務行政, 2020.5
- タイトル別名
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ミドルシニアの脱年功マネジメント : 40〜50代年上部下の躍進行動支援の勘所
- タイトル読み
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ミドル・シニア ノ ダツ ネンコウ マネジメント : 40〜50ダイ 「トシウエ ブカ」 ノ ヤクシン コウドウ シエン ノ カンドコロ
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注記
70歳雇用確保時代において「年功マネジメント」は限界にきている。“年上部下"のミドル・シニア社員とその上役に当たる“年下上司"に向けて、現場の苦悩やトラブルを解決するためのマネジメントの勘所を提示する。
参考文献: p234
内容説明・目次
内容説明
就労７０歳、人生１００年時代に求められる意識改革。４０〜５０代社員の調査データから得られた“躍進行動支援の法則”を大公開。
目次
- 第１章 ４０〜５０代ミドル・シニア社員の活性化の条件（人生１００年時代で喫緊の課題となるミドル・シニア社員の対策；バブル期入社層を中心とした組織の高年齢化とその問題；バブル期入社層の活性化に向けた組織的なアプローチ；年上部下の活躍を促すポイントは「上司」の関わり方；ミドル・シニア社員のキャリア自立支援；年功から脱年功マネジメントへのパラダイムシフト）
- 第２章 調査結果から見えてきたミドル・シニア社員の課題（ミドル・シニア社員に対する課題；ミドル・シニア社員の「五つのタイプ」の特徴と課題への対応；鍵を握る五つの躍進行動「ＰＥＤＡＬ」）
- 第３章 ミドル・シニア社員の課題解決に向けた対応策（ミドル・シニア社員の活性化のために：躍進行動の要因を探る；ミドル・シニア社員支援の希薄さ；研修の「シグナリング」による自己成就仮説；第１の谷 ４０代に対する打ち手；第２の谷 ５０代に対する打ち手）
- 第４章 役職定年制の功罪と運用の留意点（役職定年制の実態；役職定年当事者の行動・意識変化；役割定年後も活躍し続けるために）
- 第５章 環境変化に伴い様変わりする職場—脱年功マネジメント（職場における変化の諸相；年上部下への接し方のコツ：信頼関係構築フェーズ；年上部下への接し方のコツ：躍進行動支援フェーズ；年齢逆転マネジメントを支援する人事施策）
「BOOKデータベース」 より