多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス : グラウンデッド・セオリーからのアプローチ
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多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス : グラウンデッド・セオリーからのアプローチ
春風社, 2020.3
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多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス : グラウンデッドセオリーからのアプローチ
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タブンカ チーム ト ニホンジン リーダー ノ ドウテキ シコウ プロセス : グラウンデッド・セオリー カラノ アプローチ
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Note
参考文献: 各章末
Description and Table of Contents
Description
多国籍のメンバーを率いる日本人リーダーに求められるグローバル・マインドセットとは?日本的労働環境においてメンバーの文化的多様性を活かしつつチームを運営するリーダーの認知過程を、コンテクスト・シフティング、メンバー尊重型の行動などの概念をもとに「見える化」する。
Table of Contents
- プロローグ—多文化チームと日本人リーダーの思考プロセス
- 第1章 国内多文化チームにおける日本人リーダーの認知的志向性とその動態
- 第2章 国内多文化チームにおける日本人リーダーの認知的志向性の継承モデル
- 第3章 研究方法における分野横断的な試み—M‐GTAと談話分析の接合
- 第4章 認知的複雑性と「コンテクスト・シフティング」
- 第5章 文化的多様性と「多元的察し」—日本的コミュニケーションの可能性
- 第6章 多文化チームの活用—アイデンティティ・ワークとファシリテーション
- エピローグ—日本的労働環境における多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス
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