経営理論に学ぶ病院経営戦略 : 経営学の巨匠は、この時代に何を示唆してくれるのか
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経営理論に学ぶ病院経営戦略 : 経営学の巨匠は、この時代に何を示唆してくれるのか
ロギカ書房, 2020.9
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Hospital strategy
病院経営戦略 : 経営理論に学ぶ : 経営学の巨匠はこの時代に何を示唆してくれるのか
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ケイエイ リロン ニ マナブ ビョウイン ケイエイ センリャク : ケイエイガク ノ キョショウ ワ、コノ ジダイ ニ ナニ オ シサ シテ クレルノカ
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Note
参考文献: p230-235
Description and Table of Contents
Description
マイケル・ポーター、フィリップ・コトラー、ジム・コリンズ、ジェイ・バーニー、ジョン・コッター、セオドア・レビット、クリステンセン、トム・ピーターズ、リチャード・ルメルト、ロバート・ウォーターマン、アンゾフ、ゲイリー・ハメル、Ｃ・Ｋ・プラハラード、チェスター・バーナード、ピーター・Ｆ・ドラッカー、野中郁次郎。病院経営に関係するできるだけ多くの学説を網羅。
Table of Contents
- 第１章 新任病院長が知っておくべきこと（新任病院長が心得ておくべきこと—新任ＣＥＯを驚かせる７つの事実より；「誰をバスに乗せるか」「誰をバスから降ろすか」—経営者に求められる決断；組織変革時に求められるリーダーシップ—まずは危機意識を高めることから ほか）
- 第２章 経営戦略の定石を学び、病院経営に活かす（ＳＷＯＴ分析で競争優位を実現する—ポジショニングマップの活用法；マーケティング・ミックスで考える—マーケティング４Ｐの視点を活用する；競争環境で優位性を発揮するために—マイケル・ポーターの競争戦略に学ぶ ほか）
- 第３章 組織をどう動かし、活性化するか（組織とは何か、経営者に求められる組織設計—バーナードの組織論；権限には責任が伴う—組織デザインの大原則；組織の形をどう考えるか—機能別組織の限界を打ち破れ ほか）
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