経営理論に学ぶ病院経営戦略 : 経営学の巨匠は、この時代に何を示唆してくれるのか
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書誌事項
経営理論に学ぶ病院経営戦略 : 経営学の巨匠は、この時代に何を示唆してくれるのか
ロギカ書房, 2020.9
- タイトル別名
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Hospital strategy
病院経営戦略 : 経営理論に学ぶ : 経営学の巨匠はこの時代に何を示唆してくれるのか
- タイトル読み
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ケイエイ リロン ニ マナブ ビョウイン ケイエイ センリャク : ケイエイガク ノ キョショウ ワ、コノ ジダイ ニ ナニ オ シサ シテ クレルノカ
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注記
参考文献: p230-235
内容説明・目次
内容説明
マイケル・ポーター、フィリップ・コトラー、ジム・コリンズ、ジェイ・バーニー、ジョン・コッター、セオドア・レビット、クリステンセン、トム・ピーターズ、リチャード・ルメルト、ロバート・ウォーターマン、アンゾフ、ゲイリー・ハメル、C・K・プラハラード、チェスター・バーナード、ピーター・F・ドラッカー、野中郁次郎。病院経営に関係するできるだけ多くの学説を網羅。
目次
- 第1章 新任病院長が知っておくべきこと(新任病院長が心得ておくべきこと—新任CEOを驚かせる7つの事実より;「誰をバスに乗せるか」「誰をバスから降ろすか」—経営者に求められる決断;組織変革時に求められるリーダーシップ—まずは危機意識を高めることから ほか)
- 第2章 経営戦略の定石を学び、病院経営に活かす(SWOT分析で競争優位を実現する—ポジショニングマップの活用法;マーケティング・ミックスで考える—マーケティング4Pの視点を活用する;競争環境で優位性を発揮するために—マイケル・ポーターの競争戦略に学ぶ ほか)
- 第3章 組織をどう動かし、活性化するか(組織とは何か、経営者に求められる組織設計—バーナードの組織論;権限には責任が伴う—組織デザインの大原則;組織の形をどう考えるか—機能別組織の限界を打ち破れ ほか)
「BOOKデータベース」 より