本物の「上司力」 : 「役割」に徹すればマネジメントはうまくいく
Author(s)
Bibliographic Information
本物の「上司力」 : 「役割」に徹すればマネジメントはうまくいく
大和出版, 2020.10
- Other Title
-
True "boss ability"
- Title Transcription
-
ホンモノ ノ ジョウシリョク : ヤクワリ ニ テッスレバ マネジメント ワ ウマク イク
Available at 4 libraries
  Aomori
  Iwate
  Miyagi
  Akita
  Yamagata
  Fukushima
  Ibaraki
  Tochigi
  Gunma
  Saitama
  Chiba
  Tokyo
  Kanagawa
  Niigata
  Toyama
  Ishikawa
  Fukui
  Yamanashi
  Nagano
  Gifu
  Shizuoka
  Aichi
  Mie
  Shiga
  Kyoto
  Osaka
  Hyogo
  Nara
  Wakayama
  Tottori
  Shimane
  Okayama
  Hiroshima
  Yamaguchi
  Tokushima
  Kagawa
  Ehime
  Kochi
  Fukuoka
  Saga
  Nagasaki
  Kumamoto
  Oita
  Miyazaki
  Kagoshima
  Okinawa
  Korea
  China
  Thailand
  United Kingdom
  Germany
  Switzerland
  France
  Belgium
  Netherlands
  Sweden
  Norway
  United States of America
Search this Book/Journal
Description and Table of Contents
Description
激変する状況だから目を向けるべきものがある。上司は「役割」とはどういうことか。「嫌われたくない」と逃げることで起こる事態。どうして自己開示が必要なのか。ベースは利他主義ではない。こんな話し方が部下のやる気に火をつける。上司力が問われる「叱る」「怒る」「褒める」。現場で人が成長する3つのステップ…やる気が広がり、組織が自走し始める「戦略と仕組み」。
Table of Contents
- 第1章 すべてはこれを理解することから始まる—「本物の『上司力』」の基本
- 第2章 「本物の『上司力』」ステップ1—相互理解を深めて絶対的な信頼関係をつくる
- 第3章 「本物の『上司力』」ステップ2—目的を伝えて動機形成する「仕事の任せ方」
- 第4章 「本物の『上司力』」ステップ3—それぞれが協働意識を持って働ける環境をつくる
- 第5章 「本物の『上司力』」ステップ4—自律的かつ切磋琢磨し改善・改革が進む組織にする
- 第6章 「本物の『上司力』」ステップ5—振り返りと評価の納得で次なる成長につなげる
by "BOOK database"