本物の「上司力」 : 「役割」に徹すればマネジメントはうまくいく

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本物の「上司力」 : 「役割」に徹すればマネジメントはうまくいく

前川孝雄著

大和出版, 2020.10

Other Title

True "boss ability"

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ホンモノ ノ ジョウシリョク : ヤクワリ ニ テッスレバ マネジメント ワ ウマク イク

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Description and Table of Contents

Description

激変する状況だから目を向けるべきものがある。上司は「役割」とはどういうことか。「嫌われたくない」と逃げることで起こる事態。どうして自己開示が必要なのか。ベースは利他主義ではない。こんな話し方が部下のやる気に火をつける。上司力が問われる「叱る」「怒る」「褒める」。現場で人が成長する３つのステップ…やる気が広がり、組織が自走し始める「戦略と仕組み」。

Table of Contents

  • 第１章　すべてはこれを理解することから始まる—「本物の『上司力』」の基本
  • 第２章　「本物の『上司力』」ステップ１—相互理解を深めて絶対的な信頼関係をつくる
  • 第３章　「本物の『上司力』」ステップ２—目的を伝えて動機形成する「仕事の任せ方」
  • 第４章　「本物の『上司力』」ステップ３—それぞれが協働意識を持って働ける環境をつくる
  • 第５章　「本物の『上司力』」ステップ４—自律的かつ切磋琢磨し改善・改革が進む組織にする
  • 第６章　「本物の『上司力』」ステップ５—振り返りと評価の納得で次なる成長につなげる

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