1on1 (ワンオンワン) ミーティング : 「対話の質」が組織の強さを決める
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書誌事項
1on1 (ワンオンワン) ミーティング : 「対話の質」が組織の強さを決める
ダイヤモンド社, 2020.11
- タイトル別名
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1on1ミーティング : 「対話の質」が組織の強さを決める
1 on 1ミーティング
Quality of conversations defines organizational strength
- タイトル読み
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ワン オン ワン ミーティング : タイワ ノ シツ ガ ソシキ ノ ツヨサ オ キメル
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内容説明・目次
内容説明
過熱するブームのなかで、本来の目的・哲学が忘れられていないか。どうすれば真の成果が得られるのか。原理原則に立ち返り、１ ｏｎ １のあり方をあらためて探究する。
目次
- 第１章 １ ｏｎ １とは何か（「対話の質」を上げる；１ ｏｎ １の目的）
- 第２章 企業の取り組みを知る（パナソニック／パナソニックソリューションテクノロジー—グループ１０万人が進めるコミュニケーション改革；日清食品—進み始めた「背中を見て覚えろ」からの脱却；静岡銀行—コミュニケーション改革で、部下のＷＩＬＬを引き出す；札幌渓仁会リハビリテーション病院／埼玉石心会病院—看護師の育成を促す対話の力）
- 第３章 なぜ１ ｏｎ １なのか（座談会 目指すゴールは人と組織の成長が一致すること；「個の尊重」で変わるワークスタイルに対応する）
- 第４章 １ ｏｎ １の「場外効果」（１ ｏｎ １のスクリプト（台本）と解説；１ ｏｎ １以外の時間につなぎ込む）
- 第５章 専門家の知見に学ぶ（対談１ 組織開発と１ ｏｎ １—テーブルの下で起こっていることを意識して見る（中村和彦・南山大学人文学部心理人間学科教授）；対談２ 経験学習と１ ｏｎ １—強み＝ギフトを引き出すために対話はある（松尾睦・北海道大学大学院経済学研究院教授）；対談３ カウンセリングと１ ｏｎ １—対話とは、互いの言葉を通して「新たな何か」が生まれてくるもの（渡辺三枝子 筑波大学名誉教授）；対談４ コーチングと１ ｏｎ １—「できるまで教えるのがコーチの仕事です」（上野山信行 カマタマーレ讃岐ＧＭ））
「BOOKデータベース」 より