幹部7つの大罪
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幹部7つの大罪
（こんな幹部は辞表を書け, 続続）
日本能率協会マネジメントセンター, 1994.4
- タイトル読み
-
カンブ ナナツ ノ タイザイ
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注記
新装版
内容説明・目次
目次
- 第１部 幹部７つの大罪（“扶養家族”になるな—会社を搾取する罪；きびしく部下を指導せよ—「乗つかり」の罪；組織人事の考え方を引っくり返せ—位階執着の罪；問題を先に延ばすな—引き延ばしの罪；持久戦に強くなれ—線香花火の罪；“小さい大事なこと”を重視せよ—粗雑の罪；事業能力を身につけよ—経営オンチの罪）
- 第２部 事業能力を身につける法—特に出向幹部のために
- 第３部 ４つのケース（ホンダはなぜ、「損益分岐点５０パーセント」「五年間コスト一定」を必要と考えたか—本田技研工業；ホンダの分社・専門化・高密度経営は何を生んだか—ホンダ・グループ；グリコはなぜ、商品を３０パーセントに絞り込み、独走できたか—江崎グリコ株式会社；トーヨーサッシはなぜ、“人なしカネなし”でトップに躍り出たか—トーヨーサッシ・グループ）
「BOOKデータベース」 より