シン・トップダウン経営のすすめ : 世界の新潮流「EPMO」で変革を日常化する
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シン・トップダウン経営のすすめ : 世界の新潮流「EPMO」で変革を日常化する
（MSOL MI series）
東洋経済新報社, 2021.7
- タイトル読み
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シン トップ ダウン ケイエイ ノ ススメ : セカイ ノ シンチョウリュウ EPMO デ ヘンカク オ ニチジョウカ スル
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内容説明・目次
内容説明
「脱完璧」「クリエイティビティの雲」—。２つのエコシステムで不確実性をマネージする。１００社以上を導いた敏腕コンサルの結論。鍵をにぎるのは、経営層直下の現場支援組織「ＥＰＭＯ（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｏｆｆｉｃｅ）」。
目次
- 第１章 日本企業の“変革能力偏差値”はなぜ低いのか（日本企業の変革能力の低さの実態〜デジタル後進国化；変革能力が低い原因は、日本の産業・企業の育ちにある ほか）
- 第２章 見直すべきは戦略ではなく、作戦である（日本企業の戦略のレベルは低くはないが実行に難あり；過度な現場主義がもたらした構造的問題 ほか）
- 第３章 いま日本企業に必要な「シン・トップダウン経営」とは（「シン・トップダウン経営」とは；社員の能力を引き出す環境作り ほか）
- 第４章 「シン・トップダウン経営」を支える「変化適応型マネジメントメカニズム」（「シン・トップダウン経営」を支えるマネジメントメカニズムの考え方；「メカニズム１ “完璧”を求めないマネジメントの“仕組み”」の前提＝不確実性の高い時代 ほか）
- 第５章 前線で戦うプロジェクトを支援する「統合ＥＰＭＯ」の実際（「統合ＥＰＭＯ」の組織的位置付け；「統合ＥＰＭＯ」の概要 ほか）
「BOOKデータベース」 より