異なる人と「対話」する本気のダイバーシティ経営
著者
書誌事項
異なる人と「対話」する本気のダイバーシティ経営
日経BP日本経済新聞出版本部 , 日経BPマーケティング (発売), 2021.12
- タイトル別名
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異なる人と対話する本気のダイバーシティ経営
- タイトル読み
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コトナル ヒト ト タイワ スル ホンキ ノ ダイバーシティ ケイエイ
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注記
参考書籍・文献: p204-205
内容説明・目次
内容説明
「わからない」を「わかりたい」に変えるには？メルカリ、キリンＨＤ、東急電鉄、ソニーグループ、サントリーＨＤ…「多様性」に挑む人たちの実録・風土改革！！
目次
- 序章 「対話」がダイバーシティ経営の風土をつくる（「不協和音」の排除が明らかになった東京２０２０；森発言から浮かんだ「対話」の必要性 ほか）
- 第１章 管理職が組織の「対話」の軸となる（上司が部下の話を個別に「聴く」機会を定例化；ハイコンテクストな理念をわかりやすく現場に伝える ほか）
- 第２章 「対話」を促す仕組みづくり（「非公式」に「共感」を醸成する対話の場を設ける；役職定年したシニア、業の４割は相談対応 ほか）
- 第３章 経営トップの物語から社員の「対話」が変わる（トップの語るダイバーシティの「ストーリー」；マイノリティ社員の「安心できる居場所」をつくる ほか）
- 終章 「わからない」を「わかりたい」に変えた人たち—ダイバーシティの歴史から（パラリンピックの父、ルードヴィッヒの生い立ち；障がい者アーチェリー大会を、わずか１２年でパラリンピックに ほか）
「BOOKデータベース」 より