「なりわい」革新 : 事業×組織文化の変革で経営の旗印をつくる
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「なりわい」革新 : 事業×組織文化の変革で経営の旗印をつくる
宣伝会議, 2021.12
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なりわい革新 : 事業組織文化の変革で経営の旗印をつくる
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ナリワイ カクシン : ジギョウ ソシキ ブンカ ノ ヘンカク デ ケイエイ ノ ハタジルシ オ ツクル
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参考文献: p171-172
Description and Table of Contents
Description
「自動車製造」業→「モビリティ・カンパニー」業へ。「通信」業→「通信を中心としたライフデザイン」業へ。「クラフトビール製造」業→「新たなビール文化創出による幸せ提供」業へ。ゲームチェンジに挑んだ企業に学ぶイノベーションを生み出す方法。
Table of Contents
- １ なぜいま「なりわい」の再定義が必要なのか（「なりわい」が変わることはお客さまに提供する体験価値（ＣＸ）が変わること）
- ２ 「なりわい」再定義の背景とパターン（研究対象となった日本企業と５つの素朴な疑問；なぜ企業は「なりわい」再定義をしないと生き残れないのか ほか）
- ３ 新たな「なりわい」を具現化するためのＥＸ活動×ＣＸ活動（事業変革と両輪で組織文化の変革も不可欠；ツインリンクモデルから読み解くなりわい革新）
- ４ 「なりわい」再定義に向けたプログラム『Ｐｏｗｅｒ Ｓｅｓｓｉｏｎ』（『Ｐｏｗｅｒ Ｓｅｓｓｉｏｎ』とは何か；ＤＡＹ１ 「なりわい」再定義のタスクフォースチームを編成する ほか）
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