次世代型リーダーの基準 : 世界基準で「話す」「導く」「考える」
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次世代型リーダーの基準 : 世界基準で「話す」「導く」「考える」
（角川新書, [K-385]）
KADOKAWA, 2022.2
- Other Title
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世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本
世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本
世界基準の「部下の育て方」
次世代型リーダーの基準 : 世界基準で話す導く考える
- Title Transcription
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ジセダイガタ リーダー ノ キジュン : セカイ キジュン デ「ハナス」「ミチビク」「カンガエル」
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Note
『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本』 (2014), 『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本』 (2017), 『世界基準の「部下の育て方」』 (2019) を合本し, 再編集の上, 改題したもの
シリーズ番号はブック・カバーによる
Description and Table of Contents
Description
ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）でトップ１５％の社員が受けられる幹部研修—そこで語られる「リーダーに求められる考え方」「リーダーシップを発揮するために必要なスキル」とは。マスター・トレーナーが解説。
Table of Contents
- 第１部 仕事の基本（誰もが今より「自分を進化」させられる；「Ｓｅｌｆ‐ａｗａｒｅｎｅｓｓがすべて」—自分を「知る」；「費用対効果の高い意思決定を」—自分で「考える」；「学ぶことをやめたら、会社を去れ」—自分を「鍛える」；「ＧＥでは七割オッケーならゴーです」—自分を「変える」；「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」—自分を「導く」）
- 第２部 部下の育て方（「なぜ、部下を育てないといけないのか」；「あなたは部下を“エンゲージ”できているか」；「部下の“人生の価値観”を把握する」；「ＯＪＤ＆フィードバック＆コーチング」；「今日から一〇〇日で部下を育てよ」）
- 第３部 プレゼンの基本（なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか；なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか—Ａｎａｌｙｚｅ；なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか—Ｂｕｉｌｄ；なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか—Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔ；なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのか—Ｄｅｌｉｖｅｒ；なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか）
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