はやぶさ2のプロジェクトマネジャーはなぜ「無駄」を大切にしたのか?
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はやぶさ2のプロジェクトマネジャーはなぜ「無駄」を大切にしたのか?
朝日新聞出版, 2022.2
- タイトル別名
-
Why did the project manager of Hayabusa2 value“futility"?
はやぶさ2のプロジェクトマネジャーはなぜ無駄を大切にしたのか
- タイトル読み
-
ハヤブサ 2 ノ プロジェクト マネジャー ワ ナゼ ムダ オ タイセツ ニ シタ ノカ
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内容説明・目次
内容説明
一介の技術者から突然、600人を束ねるリーダーに。そして「9つの世界初」を達成!100点満点で1000点!目標の10倍の成果を狙えるチームのつくり方。
目次
- 序章 想定外の「プロジェクトマネジャー」就任
- 第1章 「短納期」「低予算」だった、はやぶさ2プロジェクト
- 第2章 世界初を実現するためにつくられた「はやぶさ2」
- 第3章 目指したのは「想定外を想定できる」チームづくり
- 第4章 想定外を想定する力を養う「訓練」
- 第5章 チームの総合力を引き出した「建設的な意思決定」
- 第6章 「失敗が許されない挑戦」を可能にした作戦
- 第7章 想定外の事態を乗り越えつかんだ成果
- 終章 はやぶさ2が教えてくれた理想のリーダー像
「BOOKデータベース」 より