はやぶさ2のプロジェクトマネジャーはなぜ「無駄」を大切にしたのか?

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はやぶさ2のプロジェクトマネジャーはなぜ「無駄」を大切にしたのか?

津田雄一著

朝日新聞出版, 2022.2

Other Title

Why did the project manager of Hayabusa2 value“futility"?

はやぶさ2のプロジェクトマネジャーはなぜ無駄を大切にしたのか

Title Transcription

ハヤブサ 2 ノ プロジェクト マネジャー ワ ナゼ ムダ オ タイセツ ニ シタ ノカ

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Description and Table of Contents

Description

一介の技術者から突然、６００人を束ねるリーダーに。そして「９つの世界初」を達成！１００点満点で１０００点！目標の１０倍の成果を狙えるチームのつくり方。

Table of Contents

  • 序章　想定外の「プロジェクトマネジャー」就任
  • 第１章　「短納期」「低予算」だった、はやぶさ２プロジェクト
  • 第２章　世界初を実現するためにつくられた「はやぶさ２」
  • 第３章　目指したのは「想定外を想定できる」チームづくり
  • 第４章　想定外を想定する力を養う「訓練」
  • 第５章　チームの総合力を引き出した「建設的な意思決定」
  • 第６章　「失敗が許されない挑戦」を可能にした作戦
  • 第７章　想定外の事態を乗り越えつかんだ成果
  • 終章　はやぶさ２が教えてくれた理想のリーダー像

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