M&A後の組織・職場づくり入門 : 「人と組織」にフォーカスした企業合併をいかに進めるか

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M&A後の組織・職場づくり入門 : 「人と組織」にフォーカスした企業合併をいかに進めるか

齊藤光弘, 中原淳編著 ; 東南裕美, 柴井伶太, 佐藤聖著

ダイヤモンド社, 2022.2

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M&A後の組織職場づくり入門 : 人と組織にフォーカスした企業合併をいかに進めるか

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M&Aゴ ノ ソシキ ショクバズクリ ニュウモン : ヒト ト ソシキ ニ フォーカス シタ キギョウ ガッペイ オ イカニ ススメルカ

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Description and Table of Contents

Description

Ｍ＆Ａを失敗させる「人と組織」の問題にデータに基づいた解決策を示す。人材開発・組織開発の専門家によるアクション提案！

Table of Contents

  • １　「Ｍ＆Ａが日常化する時代」に知っておきたいこと—日本企業はなぜＭ＆Ａを行うのか？
  • ２　Ｍ＆Ａ後の統合がうまくいかない理由—「人と組織」に関わる厄介な問題とは？
  • ３　人と組織の視点で進める「Ｍ＆Ａ後の組織・職場づくり」—“組織づくりのレンズ”を通して見る
  • ４　“解凍”Ｍ＆Ａ前夜に取り組むアクション—「人と組織」の視点でＰＭＩを準備する
  • ５　“変化”Ｍ＆Ａ直後に取り組むアクション—社員の納得感をいかに高めるか？
  • ６　“再凍結”Ｍ＆Ａ後３か月以降に大事にしたいアクション—新たな価値を生み出すために
  • ７　楽天グループが実践するＭ＆Ａ後の「人と組織」の統合—“経営理念の共有”と“組織文化の醸成”をいかに進めるか
  • ８　Ｍ＆Ａスペシャリストが語る統合プロセスの乗り越え方—日本企業が抱えるＰＭＩの課題にどう対処するか
  • ＦＩＮＡＬ　“組織づくりのレンズ”をＰＭＩに活かす５つの重要ポイント

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