M&A後の組織・職場づくり入門 : 「人と組織」にフォーカスした企業合併をいかに進めるか
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M&A後の組織・職場づくり入門 : 「人と組織」にフォーカスした企業合併をいかに進めるか
ダイヤモンド社, 2022.2
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M&A後の組織職場づくり入門 : 人と組織にフォーカスした企業合併をいかに進めるか
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M&Aゴ ノ ソシキ ショクバズクリ ニュウモン : ヒト ト ソシキ ニ フォーカス シタ キギョウ ガッペイ オ イカニ ススメルカ
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Description and Table of Contents
Description
M&Aを失敗させる「人と組織」の問題にデータに基づいた解決策を示す。人材開発・組織開発の専門家によるアクション提案!
Table of Contents
- 1 「M&Aが日常化する時代」に知っておきたいこと—日本企業はなぜM&Aを行うのか?
- 2 M&A後の統合がうまくいかない理由—「人と組織」に関わる厄介な問題とは?
- 3 人と組織の視点で進める「M&A後の組織・職場づくり」—“組織づくりのレンズ”を通して見る
- 4 “解凍”M&A前夜に取り組むアクション—「人と組織」の視点でPMIを準備する
- 5 “変化”M&A直後に取り組むアクション—社員の納得感をいかに高めるか?
- 6 “再凍結”M&A後3か月以降に大事にしたいアクション—新たな価値を生み出すために
- 7 楽天グループが実践するM&A後の「人と組織」の統合—“経営理念の共有”と“組織文化の醸成”をいかに進めるか
- 8 M&Aスペシャリストが語る統合プロセスの乗り越え方—日本企業が抱えるPMIの課題にどう対処するか
- FINAL “組織づくりのレンズ”をPMIに活かす5つの重要ポイント
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