急成長を導くマネージャーの型 : 地位・権力が通用しない時代の“イーブン"なマネジメント
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急成長を導くマネージャーの型 : 地位・権力が通用しない時代の“イーブン"なマネジメント
技術評論社, 2021.11
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キュウセイチョウ オ ミチビク マネージャー ノ カタ : チイ ケンリョク ガ ツウヨウ シナイ ジダイ ノ イーブン ナ マネジメント
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Description and Table of Contents
Description
数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか？数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。
Table of Contents
- マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」を身につけ実行するのみ
- マネージャーの役割を認識する
- 正確で素早い現状把握でロケットスタート
- チームの役割、目標、意義を設定する
- チームの戦略３点セット“方針・ＫＰＩ・重要アクション”
- 強いチームをつくる
- 戦略と組織を動かす「推進システム」を作る
- 初期の成果とモメンタムをつくりだす
- 改善で継続的に成果を出し続ける
- 個人目標設定で成長のきっかけを与え、評価で努力に報いる
- ピープルマネジントでメンバーを動かす
- ３つのコミュニケーション技術を使いこなす
- マネージャーの立ち位置と心得
- マネージャーにとって一番大事なこと
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