未踏に挑み、オンリーワンを生み出す新・日本型人づくり : 興研の経営哲学と人事評価制度
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未踏に挑み、オンリーワンを生み出す新・日本型人づくり : 興研の経営哲学と人事評価制度
日刊工業新聞社, 2022.4
- タイトル別名
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新・日本型人づくり : 未踏に挑み、オンリーワンを生み出す : 興研の経営哲学と人事評価制度
新日本型人づくり : 未踏に挑み、オンリーワンを生み出す : 興研の経営哲学と人事評価制度
- タイトル読み
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ミトウ ニ イドミ オンリー ワン オ ウミダス シン・ニホンガタ ヒトズクリ : コウケン ノ ケイエイ テツガク ト ジンジ ヒョウカ セイド
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注記
興研・年表: p179-185
内容説明・目次
内容説明
産業用マスクのトップメーカーが挑む経営変革。コロナ禍で人々の関心が高まっている「クリーン、ヘルス、セーフティ」分野。その分野で常に新市場開発に挑み続け、オリジナリティにこだわったものづくりを実践している興研（株）。その根底には、酒井眞一郎会長の経営哲学と、それを具現化するユニークな人事評価制度がある。
目次
- プロローグ コロナ禍で発揮された「日本製造業」の組織力
- 第１章 「人」を大切にする社会を目指して（米国で産声を上げたグローバリズム；強欲資本主義とグローバリズム ほか）
- 第２章 独自の技術開発を支えるユニークな人事評価制度（三軸独立評価人事システム「ＨＯＰＥＳ」を構想；人を競争に追い込んだ資本主義の経済構造 ほか）
- 第３章 世の中にないものを作る技術開発力（オープンクリーンシステム「ＫＯＡＣＨ」；高性能マスク「ハイラック」）
- 第４章 社員全員が「先に進む」ための先進技術センター（飯能に開設した興研先進技術センター；ようやく、「ここだ！」と思える土地と出会う ほか）
- エピローグ 願いは、さらなる未来へ
「BOOKデータベース」 より