未踏に挑み、オンリーワンを生み出す新・日本型人づくり : 興研の経営哲学と人事評価制度
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書誌事項
未踏に挑み、オンリーワンを生み出す新・日本型人づくり : 興研の経営哲学と人事評価制度
日刊工業新聞社, 2022.4
- タイトル別名
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新・日本型人づくり : 未踏に挑み、オンリーワンを生み出す : 興研の経営哲学と人事評価制度
新日本型人づくり : 未踏に挑み、オンリーワンを生み出す : 興研の経営哲学と人事評価制度
- タイトル読み
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ミトウ ニ イドミ オンリー ワン オ ウミダス シン・ニホンガタ ヒトズクリ : コウケン ノ ケイエイ テツガク ト ジンジ ヒョウカ セイド
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注記
興研・年表: p179-185
内容説明・目次
内容説明
産業用マスクのトップメーカーが挑む経営変革。コロナ禍で人々の関心が高まっている「クリーン、ヘルス、セーフティ」分野。その分野で常に新市場開発に挑み続け、オリジナリティにこだわったものづくりを実践している興研(株)。その根底には、酒井眞一郎会長の経営哲学と、それを具現化するユニークな人事評価制度がある。
目次
- プロローグ コロナ禍で発揮された「日本製造業」の組織力
- 第1章 「人」を大切にする社会を目指して(米国で産声を上げたグローバリズム;強欲資本主義とグローバリズム ほか)
- 第2章 独自の技術開発を支えるユニークな人事評価制度(三軸独立評価人事システム「HOPES」を構想;人を競争に追い込んだ資本主義の経済構造 ほか)
- 第3章 世の中にないものを作る技術開発力(オープンクリーンシステム「KOACH」;高性能マスク「ハイラック」)
- 第4章 社員全員が「先に進む」ための先進技術センター(飯能に開設した興研先進技術センター;ようやく、「ここだ!」と思える土地と出会う ほか)
- エピローグ 願いは、さらなる未来へ
「BOOKデータベース」 より