強い組織ほど正解を捨てる : 10000人の経営者と対話してたどり着いた「きれいごと経営」
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書誌事項
強い組織ほど正解を捨てる : 10000人の経営者と対話してたどり着いた「きれいごと経営」
ダイヤモンド社, 2022.5
- タイトル別名
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強い組織ほど正解を捨てる : 10000人の経営者と対話してたどり着いたきれいごと経営
- タイトル読み
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ツヨイ ソシキ ホド セイカイ オ ステル : 10000ニン ノ ケイエイシャ ト タイワ シテ タドリツイタ キレイゴト ケイエイ
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内容説明・目次
内容説明
今こそ、「正解」という呪いから自由になろう。管理を手放し、効率化を捨て、評価を恐れず、成功に囚われない理念経営からティール組織までぜんぶ試してわかった、全員が成長する強い組織をつくるための「考え方」と「方法」。
目次
- 序章 元ブラック企業経営者が、経営者1万人と対話して気づいたこと—「組織のための個人」から、「個人のための組織」へ
- 第1章 組織を弱くする「元凶」は、経営者の頭の中にある—「変化」と「成功」を手放す(私たちが経験している「変化」を因数分解する;なぜ「組織」は変化で疲弊するのか?)
- 第2章 「高エンゲージメント/低ストレス」な組織を実現してわかった「人」のこと—「評価」と「常識」を手放す(人の心の構造を知る;人はいかにして「囚われ」から脱するのか;自分なりの「軸」を持ち、越境しつづける)
- 第3章 理念経営からティール組織まで試してわかった「組織」のこと—「効率化」と「生産性向上」を手放す(組織の構造を知る;組織のあり方に影響を与える要因とは;組織のどこをどう変えるべきか)
- 第4章 社員が自ら成長する「強い組織」をどうつくるか?—「管理」と「正解」を手放す(GCストーリーのすべては「組織計画」から始まる;GCストーリーの組織はこうしてつくられた;メンバーの成長のため、「学習」をどう支援すべきか)
「BOOKデータベース」 より