ミドルからの変革 : 早稲田大学ビジネススクール×SAPジャパン&RELAYからの提言
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ミドルからの変革 : 早稲田大学ビジネススクール×SAPジャパン&RELAYからの提言
プレジデント社, 2022.5
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ミドル カラ ノ ヘンカク : ワセダ ダイガク ビジネス スクール SAP ジャパン & RELAY カラ ノ テイゲン
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注記
参考文献: p254-259
その他の著者: 池上重輔, 大場幸子, SAPジャパン(ミドルからの変革研究会)
内容説明・目次
内容説明
イシュー・セリングで、組織を変える！企業の中核を支える「ミドルマネジメント層」が、「健全な危機感」を抱き、「適切な方法論」で動き出せば高成長トレンドへ「変革」の流れを生み出すことが可能となる。本書は、そのための理論と事例、ヒントを提供していく。
目次
- １ 変革のマネジメント理論（「チェンジマネジメント」の学術的見解を概観する；変革できない日本企業の問題は、どこにあるか？ ほか）
- ミドルからの「変革」実態調査概要
- ２ 「Ｉｓｓｕｅ Ｓｅｌｌｉｎｇ」成功方程式（変革を起こすミドルやトップマネジメントとは？；「問題意識」を訴えるパッケージング活動 ほか）
- ３ 「企業変革」テーマ別事例から学ぶ（イシュー・セリング活動の成功要因とは？；「新規事業創出」におけるポイント ほか）
- ４ 巨人「ＳＡＰ」の変革手法を知る（「脳」「神経」「感情」。３つの側面からの展開を！；まずは、「脳」の転換〜戦略を再定義する ほか）
「BOOKデータベース」 より
