Deep skill : 人と組織を巧みに動かす深くてさりげない「21の技術」

Author(s)

    • 石川, 明 イシカワ, アキラ

Bibliographic Information

Deep skill : 人と組織を巧みに動かす深くてさりげない「21の技術」

石川明著

ダイヤモンド社, 2022.10

Other Title

Deep skill : 人と組織を巧みに動かす深くてさりげない21の技術

Title Transcription

ディープ・スキル : ヒト ト ソシキ オ タクミ ニ ウゴカス フカクテ サリゲナイ「21 ノ ギジュツ」

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Description and Table of Contents

Description

なぜ、「正論」を主張しても、組織は１ミリたりとも動かないのか？「ずるさ」ではなく、「したたかさ」を磨け！４０００人超の現場リーダーをサポートしてきたプロフェッショナルが明かす、「組織力学」を操る人がひそかにやっていること。

Table of Contents

  • 第１章　「したたか」に働く（信頼資産　「ずるさ」ではなく「したたかさ」を磨く—「信頼資産」を貯めたうえで、「したたかな戦略」をもつ；裏切り　上司とは「はしご」を外す存在である—「道徳観」に期待せず、「身も蓋もない現実」を洞察する　ほか）
  • 第２章　「人間関係」を武器とする（抜擢　弱者でも「抜擢」される戦略思考—「才能」「スキル」「能力」よりも大事なのは「戦い方」である；専門性　「専門性の罠」に陥ってはならない—「普通の人」の「普通の気持ち」をもち続ける　ほか）
  • 第３章　「権力」と「組織」を動かす（企画力　組織を動かすプロセスを「企画」する—社内で吹いている「風」を読み取り、賢く利用する方法；言語化力　上司の「頭の中」を言語化する—上司の「フェアウェイ」と「ＯＢゾーン」を明確にする　ほか）
  • 第４章　「人間力」を磨く（嫌悪感　人間の「哀しさ」を理解する—「好き嫌い」に左右されず、「自分の感情」をコントロールする技術；失敗　「やり切った」うえでの失敗には価値がある—一流の経営者が評価する「表面的な成功」よりも大切なこと　ほか）

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