マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 : 「査定する場」から「共に成長する場」へ
著者
書誌事項
マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 : 「査定する場」から「共に成長する場」へ
翔泳社, 2023.3
- タイトル別名
-
Performance review as a team strategy
人事評価で最高のチームをつくる方法 : マネジャーのための : 査定する場から共に成長する場へ
- タイトル読み
-
マネジャー ノ タメ ノ ジンジ ヒョウカ デ サイコウ ノ チーム オ ツクル ホウホウ : 「サテイ スル バ」 カラ 「トモ ニ セイチョウ スル バ」 エ
電子リソースにアクセスする 全1件
大学図書館所蔵 全6件
この図書・雑誌をさがす
注記
出版地は出版者Webサイトによる
索引: p270-271
内容説明・目次
内容説明
誰も教えてくれなかった、“チームが生き生きする”人事評価。現場のマネジャーには、多くの負荷がかかっているのが現実です。ただ、人事評価をうまく活用すれば、チームが主体的に動き出し、本来のマネジメント業務に時間をかけられるようになります。そして、メンバーの成長を見るのが楽しくなります。目標設定から評価のつけ方、伝え方、面談の基本的な型まで、人事評価に前向きに取り組めるようになる方法をご紹介します。
目次
- 序章 今、人事評価に求められていること
- 第１章 評価者になったら知っておくべきこと
- 第２章 評価がうまくいく目標設定の方法とは？
- 第３章 納得感の高い評価のつけ方とは？
- 第４章 評価を伝えるうえで部下を理解するには？
- 第５章 成果と成長を促す評価の伝え方とは？
- 付録１ 目標の要素分解（事例集）
- 付録２ 「表層深層フレーム」に基づく評価のすり合わせ（事例集）
「BOOKデータベース」 より