いい人財が集まる会社の採用の思考法 : いい人財を集めて、見抜き、つかまえ、離さない技術
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いい人財が集まる会社の採用の思考法 : いい人財を集めて、見抜き、つかまえ、離さない技術
フォレスト出版, 2023.10
増補改訂版
- タイトル読み
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イイ ジンザイ ガ アツマル カイシャ ノ サイヨウ ノ シコウホウ : イイ ジンザイ オ アツメテ ミヌキ ツカマエ ハナサナイ ギジュツ
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注記
文献:p465〜467
内容説明・目次
内容説明
「とりあえず採用してから育てる」は危ない。「人手」ではなく「人財」が集まる会社の秘密。知らないと損する採用の５ステップ初公開。
目次
- 第１章 採用をなめてはいけない―採用の失敗が与える影響とは？（いい採用ができない会社に共通する「最悪の勘違い」；やっぱり、採用も「始めが大事」―Ａ ｇｏｏｄ ｂｅｇｉｎｎｉｎｇ ｍａｋｅｓ ａ ｇｏｏｄ ｅｎｄｉｎｇ．；焦って人を採用すると、ロクなことがない；採用は「点」でなく、「線」と「面」で考える；組織力も売上アップも、まず素材から；人を見抜く力こそ、経営力である；採用は、勝つか負けるか；採用活動に必要な精神は、「ギブ・アンド・テイク」）
- 第２章 いい採用ができない会社の５つの理由（ダメ採用は、ダメ営業？；「片手間でやっている」から、うまくいかない―いい採用ができない理由（１）；「他責にする」から、うまくいかない―いい採用ができない理由（２）；「相手を知らない」から、うまくいかない―いい採用ができない理由（３）；「マーケットを知らない」から、うまくいかない―いい採用ができない理由（４）；「計画性がない」から、うまくいかない―いい採用ができない理由（５））
- 第３章 いい採用を実現させるために案外やっていないこと（「どんな人を採用するか」を決めていない；採用の質を下げても、お客様への提供の質は下げられない―誰を採用するか（１） ほか）
- 第４章 採用戦略を５ステップで立てる（貴社の採用活動の「あたりまえの基準」チェックテスト；採用活動を３つに分解する ほか）
- 第５章 いい採用を実現させる具体的なステップ（ＷＨＥＮ：いつ伝えるか？―動機づけ＆見極めプロセスの設計；まずは認知！御社を「知らない」から応募がない―いい人財を集める（１） ほか）
「BOOKデータベース」 より
