伴走するマネジメント : チームの成果とメンバーの成長を両立させる
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伴走するマネジメント : チームの成果とメンバーの成長を両立させる
自由国民社, 2023.8
- タイトル読み
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バンソウ スル マネジメント : チーム ノ セイカ ト メンバー ノ セイチョウ オ リョウリツ サセル
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内容説明・目次
内容説明
新任管理職から経営者まで。年間５００回のマネージャーとの面談を通して分かった、厳しさと優しさを使い分ける考え方。
目次
- 第１章 「個の尊重」時代に深まるマネージャーの苦悩（以前とは比べ物にならないほど難度を増すマネージャーの仕事；自分のマネジメント・タイプを知ろう ほか）
- 第２章 「伴走するマネジメント」とは何か（指示管理型の本質を活かす「伴走するマネジメント」；伴走は視界共有から始まる ほか）
- 第３章 伴走するマネジメントの実践（１）―守破離の「守」「破」…期初編（戦略立案と目標設定、課題解決を重視する；なぜ指示管理型を軸とするのか ほか）
- 第４章 伴走するマネジメントの実践（２）―守破離の「守」「破」…期中編（守 チームの課題解決を高速回転させる；小さな成功体験で達成感を共有する ほか）
- 第５章 伴走するマネジメントの実践（３）―守破離の「離」（離 ビジョン型の施策を実行する；離 奉仕型の施策を実行する ほか）
「BOOKデータベース」 より