コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト : 知るだけでビジネスモンスターになれる79のスキル/思考と矜持 : マネージャー思考はお金を生む。

著者

    • 高松, 智史 タカマツ, サトシ

書誌事項

コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト : 知るだけでビジネスモンスターになれる79のスキル/思考と矜持 : マネージャー思考はお金を生む。

高松智史 著

ソシム, 2023.11

タイトル読み

コンサル ガ マネージャー ジダイ ニ マナブ コト : シル ダケ デ ビジネス モンスター ニ ナレル ナナジュウキュウ ノ スキル シコウ ト キョウジ : マネージャー シコウ ワ オカネ オ ウム

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注記

表現種別: テキスト (ncrcontent), 機器種別: 機器不用 (ncrmedia), キャリア種別: 冊子 (ncrcarrier)

内容説明・目次

内容説明

コンサルの「マネージャー」の思考と矜持は「お金」を生む。目の前のクライアントが「お金」を生む。そしてマネージャー自身も「お金」を生む。決して、「絵に描いた餅」「高級文房具」などとは言わせない。圧倒的なビジネスモンスターとなる技術。それを７９個も詰め込んでみました。

目次

  • マネージャー１年目＝「インテレクチャルリーダーシップを磨く」（「緑ボン」も読みましたｖｓお初にお目にかかります；インテレクチャルリーダーシップｖｓ「優しさ」のリーダーシップ―１年目のテーマは「インテレクチャルリーダーシップ」。；論点マネジメントｖｓＴＡＳＫマネジメント―全てはココから始まる。　ほか）
  • マネージャー２年目＝「クライアントへ自分を売り込む」（１に「パッケージ」ｖｓ１に「メンバー育成」―まだマネージャー仕事も緒についたばかり。；「３つ目」を言うｖｓ思いついた「１つ目」を言う―「中学３年」からずっと続けていることを１つ教えます。；まずは読んでくださいｖｓ書いてあることを読みあげる―最強だと思う「プレゼン」＝まず相手に読ませる。　ほか）
  • マネージャー３年目＝「上をマネージ、下を愛す」（「超」優しさのリーダーシップｖｓインテレクチャルリーダーシップ―決して血も涙もないわけじゃなく、優しいよ。；人前で怒らないｖｓ人前で怒る―散々、人前で怒られてきたけれど。；「プロアスリート」と見なすｖｓ「面倒な生き物」と見なす―「面倒な生き物」であるＭＤとの付き合い方の秘訣はこれに限る。　ほか）
  • 暗記する。そしてとことん健やかに進化する。

「BOOKデータベース」 より

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