3兆5000億円市場の警備業界に挑む跡継ぎ息子のやり方 : 2033年度には150億円企業に!
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3兆5000億円市場の警備業界に挑む跡継ぎ息子のやり方 : 2033年度には150億円企業に!
プレジデント社, 2024.1
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3チョウ5000オクエン シジョウ ノ ケイビ ギョウカイ ニ イドム アトツギ ムスコ ノ ヤリカタ : 2033ネンド ニワ 150オクエン キギョウ ニ
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Description and Table of Contents
Description
「自分に合ったやり方」「自分に合ったペース」「自分のやりたいこと」を見つけて、自分軸で、前へと進む。これこそが、成長を続ける“俺流”である！
Table of Contents
- １ 奇想天外の、価値ある大改革を断行（ブランドスローガンを一新。「安心安全は、わくわくだ。」の意味とは？；これこそ、新生ＳＰＤ！警備事業は「明日の夢を創る仕事」と定義 ほか）
- ２ 発想の源泉！波乱万丈のＭｙ Ｐｒｏｆｉｌｅ（年少期から経営計画発表会に出席。父の影響、そして反発；小学生の頃から自然に学んだコンサルタント・一倉定先生の教え ほか）
- ３ 夢を現実に。跡継ぎリーダーの手法（トップが持つべき心得として、父から受け継いだもの、変えたこと；会社経営で大事なものは、「金」→「人」→「情報」と考えていく ほか）
- ４ １５０億円企業に向けた“未来ビジョン”（ステークホルダーに向けた「経営計画発表会」。ここで語ることは？；警備業界の市場変化を的確にとらえ、自社の成長路線を描く ほか）
- ５ 改革の評価。仲間は自分をどう見るか？（「長英となら、自分では絶対に選ばない人生を歩める」―ＳＰＤ株式会社 代表取締役社長・高橋慶彦さん；「胆力、決断力、行動力には目を見張るものがある」―株式会社荻野屋 代表取締役社長・高見澤志和さん ほか）
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