コミュニケーションを変えればチームが変わる : 3人のマネジャーとの対話から探り出す「メンバーの正解」とは?
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コミュニケーションを変えればチームが変わる : 3人のマネジャーとの対話から探り出す「メンバーの正解」とは?
CCCメディアハウス, 2024.2
- タイトル別名
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コミュニケーションを変えればチームが変わる : 3人のマネジャーとの対話から探り出すメンバーの正解とは
- タイトル読み
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コミュニケーション オ カエレバ チーム ガ カワル : 3ニン ノ マネジャー トノ タイワ カラ サグリダス メンバー ノ セイカイ トワ
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内容説明・目次
内容説明
期待しない、指摘しない、管理しない、勇気づける、信頼する。リクルートとプルデンシャルで実践してきた最高のチームのつくり方。
目次
- 第１章 ビジネス書での勉強を欠かさない熱心な新任マネジャー編―不正解な言葉では、メンバーとのコミュニケーションはとれない（「ちゃんと報連相してくれよ」で、“宝恋創”になりますか？；「○○くん、ちょっといいかな？」って、メンバーを呼びつけていませんか？ ほか）
- 第２章 負けず嫌いで業績も悪くない中堅マネジャー編―不正解な目的では、チームもメンバーも成長を望めない（「勉強会は全員参加させています」その意味ってなんですか？；「何度言ったらわかるの！？」それでメンバーが変わってくれますか？ ほか）
- 第３章 真面目でメンバー思いのベテランマネジャー編―不正解なマネジメントでは、リーダーシップは発揮できない（「ビジョンは目立つところに貼っています」それでメンバーに浸透していますか？；「マネジャーとして謙虚でありたい」その謙虚とはいったいなんですか？ ほか）
- 第４章 三人のマネジャーと、そのメンバーの一年後―変化による違和感の向こうに（山口さんとの再会；香坂さんからのメール；森田さんの会社の社長からの手紙）
「BOOKデータベース」 より