結果を出す組織は、どんな会議をしているのか?
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結果を出す組織は、どんな会議をしているのか?
フォレスト出版, 2024.5
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ケッカ オ ダス ソシキ ワ ドンナ カイギ オ シテ イル ノカ
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Description and Table of Contents
Description
参加者の能力を最大限に引き出す。ブレないモメないダラけない。意思決定の速度と質が劇的に上がる!始まる前に半分終わらせておく。議論をリアルタイムに可視化する。フレームワークで流れをコントロールする。元IBMの業務改善プロフェッショナルが教える成果重視の会議の進め方。
Table of Contents
- 第1章 始まる前に半分終わらせておく(準備段階で会議を成功に導く;ゴール(狙い)を定める;アプローチ(進め方)を定める;進行をシミュレーションする)
- 第2章 議論をリアルタイムに可視化する(議論をリアルタイムに可視化するメリット;論点を可視化する;要約を可視化する;分類を可視化する;階層を可視化する;関連を可視化する)
- 第3章 フレームワークを使って議論をコントロールする(議論をコントロールするための3つのポイント;議論を集中させる;議論を拡散させる;議論を整理する)
- 第4章 停滞を突破する最速化テクニック(議論の「停滞」を突破する;議論の「紛糾」を突破する;議論の「ループ」を突破する;反対者への対応)
- 第5章 多数決、全会一致で意思決定をしてはいけない(多数決がナンセンスな3つの理由;全会一致にこだわることなかれ;意思決定は論理と情報、シナリオに基づくべき)
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