プロ野球の監督は中間管理職である
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プロ野球の監督は中間管理職である
日本能率協会マネジメントセンター, 2024.6
- タイトル読み
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プロヤキュウ ノ カントク ワ チュウカン カンリショク デ アル
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内容説明・目次
内容説明
1軍の監督は、唯我独尊のリーダーではなく、皆と協力して勝つチームづくりをするマネージャーである。選手の力を伸ばせば勝利と育成を両立できる!5度の日本一、Aクラス6回、日本シリーズ12連勝を達成した名将の「育てて勝つ」マネジメント!
目次
- 序章 プロ野球の監督は「中間管理職」である(自身の「立ち位置」を見つめ直す;「決める」ではなく「準備する」のが監督の仕事;「とてつもなく大きな目標」を課されたときの考え方;「悪役」を引き受ける覚悟を持つ)
- 第1章 考える選手を育てる(活躍する「可能性」を増やす;「思考」を「成果」に結びつける;結果が出ていないときこそ、「思考」を尊重する;練習の「意味」を聞かれたら、答えられるようにしておく)
- 第2章 常勝のためにやるべきこと(「循環型」の組織をつくる;チーム内で「共通認識」を持つ ほか)
- 第3章 選手との目線をそろえる(選手を「知る」;選手にはいつも「同じトーン」で話す;声を掛ける「タイミング」に気を配る;「噂」に流されず、自分の目で確かめる)
- 第4章 コーチとの関係を築く(「組織図」に忠実にコミュニケーションをとる;「目線」は多いほうがいい;提案は、まずやってみる)
「BOOKデータベース」 より