機嫌のいいチームをつくる
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機嫌のいいチームをつくる
ディスカヴァー・トゥエンティワン, 2024.7
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キゲン ノ イイ チーム オ ツクル
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Description and Table of Contents
Description
偶然のコミュニケーションを創出する。恐怖心より、適度な緊張感。理想の監督像は「目立たない」。心理的安全性が一人ひとりの可能性を引き出す。ＷＢＣでダルビッシュ有、大谷翔平、佐々木朗希らに寄り添い、共闘したロッテ監督による失敗を恐れず、自らのびる強い組織の秘訣。
Table of Contents
- 第１章 監督としての「心得」を定める（選手に主体性を持たせる；恐怖心より適度な緊張感 ほか）
- 第２章 チームの「土台」をつくる（コミュニケーションをチームの土台にする；全体ミーティングという名の化学反応 ほか）
- 第３章 勝利を狙いつつ「育成」を推進する（勝利と育成は車の両輪；現場のコーチを生かす ほか）
- 第４章 「心理的安全性」を確立しチーム力を高める（勝てる組織に欠かせない「チーム力」とは；変えるべき文化、残すべき文化 ほか）
- 第５章 チームを「勝利」に導く（チームが目指す究極のゴールとは；厳密な戦略・戦術が勝負を分ける ほか）
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