最強Appleフレームワーク : ジョブズを失っても、成長し続ける最高・堅実モデル!
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最強Appleフレームワーク : ジョブズを失っても、成長し続ける最高・堅実モデル!
時事通信出版局 , 時事通信社 (発売), 2024.8
- タイトル別名
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最強Appleフレームワーク : ジョブズを失っても成長し続ける最高堅実モデル
- タイトル読み
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サイキョウ Apple フレームワーク : ジョブズ オ ウシナッテモ セイチョウ シツズケル サイコウ ケンジツ モデル
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内容説明・目次
内容説明
なぜＡｐｐｌｅは世界一になれたのか？マトリクス分析、キャズム理論、デザイン思考、バリューチェーン分析、５フォース分析…。ビジネスモデルをその“巨大思考装置”“集合天才”の企業はどうしたのか。
目次
- 序章
- 第１章 ビジネスを読み解く、超基本フレームワーク（「マトリクス分析」「ポジショニングマップ」自分の企業や製品の位置づけを一発で理解し伝える；「ＳＷＯＴ分析」環境分析から戦略を導き出す超基本フレームワーク；アイフォーンはいかに「キャズム」を超えたか？―市場規模と「イノベーター理論」で、マーケティング戦略を組み立てる超基本フレームワーク）
- 第２章 イノベーションを理解し作り出すフレームワーク（顧客のニーズとウォンツを満たす「４Ｐ分析」で戦略を作る；アップルのヒット商品は、正しくプロダクトアウトができる「デザイン思考」で生まれる；無関心な人々の行動をまるっきり変えてしまう「行動変容」；アップルウォッチが経験した、行動変容の瞬間）
- 第３章 圧倒的に成功する現代のビジネスモデルとなるフレームワーク（「今日から発売」を実現する最強バリューチェーンと、その進化；シリコンバレーの勝ちパターン「マルチサイドプラットフォーム」戦略；「サブスクリプション」によって、「ライフ・タイム・バリュー」を最大化する）
- 第４章 マーケティングを理解するためのフレームワーク（「顧客満足度」には、どんな意味がある？；「仲間はずれ」と「連帯感」をマーケティングに活かす；５フォースで分析する、昨日の英雄は今日の敵）
- 第５章 組織を加速させるフレームワーク（「パーパス」を示し、気候変動対策を「ＫＧＩ」と「ＫＰＩ」で着実に前進させる；「集合天才」とリーダーシップ；「心理的安全性」がある組織によるイノベーション）
「BOOKデータベース」 より