臆病な経営者こそ「最強」である。
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臆病な経営者こそ「最強」である。
ダイヤモンド社, 2024.9
- タイトル読み
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オクビョクウ ナ ケイエイシャ コソ サイキョウ デ アル
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内容説明・目次
内容説明
１４万人を率いたリーダーが「真に恐れたこと」は何だったのか？「おびえた動物」のように、感覚を研ぎすませ！楽観的な「臆病者」であれ、「利益」を絞り出してはいけない、「効率」最優先が危機を招く、「競争原理」が組織を壊す、など。残酷な世界を生き抜く１８の経営哲学。
目次
- 第１章 経営とは「創造」である（決断 「臆病な目」で残酷な世界を凝視せよ。；経営指標 「数字」を追う者は「道」を間違える。；コストと投資 利益は「絞りだす」ものではなく、「創造」するものである。；イノベーション 「投資効率」を最優先にすると、企業の“突然死”を招く。）
- 第２章 人材こそ最大の「資産」である（人材管理 「社員のモチベーションを上げる」などと思い上がってはいけない。；昇進昇格 「曲がった木」を柱に使ってはならない。；戦闘力 優れた経営者は、「尖った人材」を束ねる。）
- 第３章 「権力」と「信頼」（権力 経営者を貶める“騙し絵”に用心せよ。；経営と現場 経営者は現場に対する「畏れ」をもて。；計画 「優れた計画」は組織を自由にする。；思考法 「未来」から「現在」に遡って考える。；戦略 決して「コンサルタント」に使われてはならない。）
- 第４章 楽観的な「臆病者」であれ（不祥事 「トラブルは順調に起きる」と考える。；トラブル対応 楽観的な「臆病者」が最強である。；組織メカニズム 転がり始めたボールは、「壁」にぶつかるまで止まらない。）
- 第５章 「平々凡々」こそ経営の極意（企業理念 組織の「常識」を磨き上げる。；平常心 「平々凡々」こそ経営の極意である。；使命 経営とは「調和」を実現することである。）
「BOOKデータベース」 より
