イズム経営 : 社員からも顧客からも愛される企業文化のつくり方

著者

    • 山崎, 大輔 ヤマザキ, ダイスケ

書誌事項

イズム経営 : 社員からも顧客からも愛される企業文化のつくり方

山崎大輔著

ダイヤモンド社, 2025.1

タイトル別名

Ism

タイトル読み

イズム ケイエイ : シャイン カラ モ コキャク カラ モ アイサレル キギョウ ブンカ ノ ツクリカタ

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注記

表現種別: テキスト (ncrcontent), 機器種別: 機器不用 (ncrmedia), キャリア種別: 冊子 (ncrcarrier)

内容説明・目次

内容説明

理念より、パーパスより、大切なものがある。短期上場、今も急成長を続けるレントラックスの経営論。イズムが社内にしっかり浸透していると、事業承継はスムーズになります。なぜなら、後継者は「イズムを最も高いレベルで体現している／体現できる人は誰か？」という観点からシンプルに選べますし、選んだ後継者とイズムのすり合わせができている分、会社の目指す方向をゼロから伝える必要がなくなるからです。また、イズムを高いレベルで体現できる人が後継者であれば、代替わりしても、社内や取引先から不安や不満の声が上がることもないでしょう。

目次

  • 第１章　革命前夜（就活時代は「早く仕事したい」「このエネルギーを早くぶつけたい」；新卒研修は「１位を取るのが当たり前と捉える」　ほか）
  • 第２章　カリスマ社長と歩んだ上場への道（レントラックスの四つの事業；入社後に直面した「競合との競争激化の壁」　ほか）
  • 第３章　イズムを育て、重ね、浸透させる（突然の「社長を交代しないか」；クライアントのロイヤリティーをキープする工夫　ほか）
  • 第４章　イズムの先に（レントラックスの未来；「社員からも顧客からも愛される企業」になるために　ほか）

「BOOKデータベース」 より

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